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Quando meu chefe me disse que eu seria responsável por treinar meu substituto, não fiquei surpreso. O que realmente me chamou a atenção foi descobrir que a pessoa que ocuparia meu lugar receberia um salário maior do que o meu.
Depois de anos assumindo responsabilidades que iam muito além do meu cargo, finalmente percebi que talvez aquela fosse a oportunidade de mostrar exatamente quanto trabalho eu vinha fazendo sem reconhecimento.
Durante o treinamento, decidi seguir rigorosamente o que estava escrito na minha descrição de cargo.
Nada além disso.
Não ofereci soluções técnicas que não faziam parte das minhas atribuições. Não assumi gerenciamento de crises. Não resolvi problemas entre departamentos e, principalmente, não continuei fazendo aquelas tarefas “extras” que haviam se tornado tão comuns que todos já esperavam que eu resolvesse.
Sempre que minha substituta perguntava:
— Como devemos lidar com esse tipo de escalonamento?
Eu respondia tranquilamente:
— Você precisa consultar a gerência.
Quando surgia algum erro de sistema que normalmente eu resolveria sozinho, a resposta era a mesma.
— Isso não está especificado nas minhas responsabilidades. É melhor consultar a gerência.
Eu conseguia perceber meu chefe ficando cada vez mais tenso atrás de nós.
Durante anos, ele havia se acostumado a contar comigo para resolver problemas antes mesmo que chegassem até ele. Agora, cada uma dessas responsabilidades estava voltando para o lugar de onde deveria ter vindo: a gerência.
